怎么在项目开发前期更好地获取外包支撑
本文摘要:? ? ? ?在游戏行业,绝大部分工作室或者是项目组都或多或少的存在,为了赶版本和进度,导致人力或时间不足的时分。这时候候就需要将手里的美术设计工作,外包给公司外的设计公司,获取更多的人力资源,让设计公司协助提供必要的美术资源,以保证项目方案的可

? ? ? ?在游戏行业,绝大部分工作室或者是项目组都或多或少的存在,为了赶版本和进度,导致人力或时间不足的时分。这时候候就需要将手里的美术设计工作,外包给公司外的设计公司,获取更多的人力资源,让设计公司协助提供必要的美术资源,以保证项目方案的可行性。而在项目美术资源外包中,最常外包也最频频使用外包的阶段,就是项意图开发初期,即项意图研发阶段。

? ? ? ?本篇文章我想和我们分享的,是怎么在游戏项目研发的前期阶段能更快的取得外包的支撑。这里所指的外包,是指游戏美术资源外包。 下面我将主要通过对工作职责的明确、流程的梳理、合作重点的解析来解决文章标题提出的问题。

? ? ? ?首要,我们来了解下什么是外包,以及外包与我们的工作关系。所谓外包,就是资源外包,而外包供给商呢,也就是资源供给商了。在下面的文章里,外包供给商,我会简称为:CP

? ? ? ?CP公司是独立存在的设计公司。与项目组是合作关系。项目组是需求的提出方,而CP则是需求的执行方。两边在合作的态度上是对等的。这一点要记清楚了,是合作关系,心态要摆正,千万不能认为自己就是天主,想怎么折腾、想怎么变更需求就怎么变更需求。毕竟,杰出对等的心态是合作的第一要素。

? ? ? ?其实与CP的合作过程,就是一个交流的过程。所以最核心的问题是怎么有用的交流。交流的有用性,直接关系到项意图进度,以及美术资源的质量的安稳性。

? ? ? ?杰出的交流,其实就是看信息资源能不能及时有用的交换。想达到这个条件,我们只需从有用和及时这两个方面去做就行了。

有用的准备

一.交流情绪:

? ? ? ?杰出的情绪是合作的第一要素,这个方才现已说了。绝大部分人都不肯意跟自己不喜欢的人交流。既然都不肯意交流,牵强交流,信息肯定就不是100%交换,就会添加交流的次数和时间,从而下降交流功率,添加了本钱。


二.足够的准备:

1.?文档准备

? ? ? ?项目组在外包前,应该对自己需要的信息做一次梳理,如:游戏题材、世界观、美术风格、资源量、制造周期、制造类别、输出样式等,制造成文档。CP也是游戏制造的参加者,假如想要更好的合作,有必要拿出诚意和信息让他们了解项目,这样CP才干更好的了解需要制造的需求。之言片语的描述,只会添加交流本钱。

这里需要提供两个文档:

? ? ? ?第一份是一份需求文档,里边包括:需求的制造类别、需求的数量、详细的需求描述、需求的制造周期、需求的跟进人联络方式。

? ? ? ?第二份是一份美术制造规范文档,里边包括:输出巨细规格、输出文件样式、实践使用场景、最终使用环境、风格参考图、最终完成效果典范、制造中的技能要点描述(比如,要留白啊、头身比啊、是否要通明布景、配色要求啊等等,依据项目实践需求填写)

? ? ? ?以《英雄杀》为例:

? ? ? ?这里需要特别说明下,CP公司在现在的市场环境下,大致分为两类,一类是主动承当工作的,这一类的CP公司,会承当更多的设计工作,提供更多新的主见和建议。这类CP公司主要存在于国外,国内也有很少数几家。第二类是被动承当工作的公司,这一类的公司主要是扮演资源的制造方人物,把项目组的主见直接完成,很少承当设计工作。在国内绝大大都的CP公司是这类公司。这也是由国内的业界环境抉择的。因为国内大部分公司没有承当设计的能力,所以项目组在准备需求的时分,要尽量的翔实,越翔实CP越知道项目组想做什么,减少没必要要的交流本钱。

2.?确定主见

? ? ? ?在前期尽量确定需求方案的描述内容和实践需要东西的大致方向。防止后期的需求变更,减少摇晃不定的主见。需求变更等于重做,会添加交流的时间和本钱。

三.?人力资源规划

1.??把需求文档和需求规划交给CP,在CP对需求内容、制造规范、开发时间开始了解后。要求CP组织具备类似项目经历的设计师参加前期合作,这样能加速前期磨合,有用合作项目组输出美术资源。

2.??要求CP保证固定的人力参加,防止人员变化可能带来的品质、产量不安稳。假如合作的阶段中,呈现人力状况,应提条件前同项目组交流尽量防止闲置或不足。

3.??鸡蛋分篮装,多找几家CP,一旦一家CP出问题了,还有别家CP可以继续合作。防止呈现俄然合作中断导致的项目中断风险。

4.??组织组内专业人员进行审核和跟进。保证描述的精确高效。

四.质量把控

那么我们怎么这些CP更快速的交流呢?

1.?依照CP的进度,约束审核的流程以及内容:

以我负责的英雄杀为例,英雄杀在人物原画绘制的时分,共有两个阶段,依照顺序。

如图:

? ? ? ??首要,是草稿审核阶段,这个阶段不需要绘制的太详尽,也不需要上色,只需要需要以是非线稿的形式绘制出大概的草图。这个阶段的反馈需要手动绘制标示问题的当地最多,次数也最频密。

本阶段,需要审核的是这张作品的核心元素,这些元素将影响整个画面的构架。

? ? ? ?这些需要审核的元素是;画面的构图、人物身体结构、大致服装风格样式、五官长相、表情、年纪、透视、大致的空间关系。

? ? ???其次,是色稿审核阶段,这个阶段需要精密的绘制和上色。上个环节确定后,这个环节就相对轻松些了。毕竟细节是好画的,只需时间够。

? ? ? ?本阶段需要审核的元素是:配色关系、光影空间关系、草稿确定的元素是否延续、画面的疏密关系、画面的阅读节奏是否合理、细节的控制和绘制。

2.?指定固定的反馈模版,防止重复工作和反馈遗失:

以英雄杀为例:

? ? ? ?在1中,我们现已详细的罗列了每一个阶段需要反馈元素,把这些元素制造成表格。

? ? ? ?每次反馈只需要在表格的相应类别中,截图并反馈问题,描述解决问题的方式就行了。

? ? ? ?这样把文档給CP可以防止今后,CP修正后也便利查找,CP的修正是否有遗失。

及时的交流

五.交流东西

? ? ? ?与CP约好好及时有用的交流东西,比如QQ评论组、专业论坛、Email、手机或者其他的便当的东西。(我建议用QQ评论组+手机的组合方式)

六.进度把控

1.每天进行收集和反馈。

2.与CP约好好每天的交流时间,防止工作时间碎片化。也防止多家CP俄然找你交流时,时间的拥堵。

3.编制组织方案表格,每一个阶段编制组织方案表格并每周对反馈状况进行记载。

七.及时结算

? ? ? ?因为CP和项目组合作是出于商业意图的,是需要盈利的。最终,意图是期望通过合作换取资金。所以及时发起和完成结算,会维持CP的公司正常运转,CP投入的人力会更加安稳,合作也会更加顺畅。

? ? ? ?终究的一点,因为是前期合作,所以在磨合期间,时间的糟蹋是难以防止的,所以请支付足够的耐心与细心。