棉花行业的进销存策略,对库存有何影响?
本文摘要:进销存体系在满足根本事务需求之余,因为其所属不同的行业可能会有所不同, 并且因为其内部驱动因素所不同,相应的框架结构也有所不同。皮棉收购布景每个月集团方案部统一整理各个纺织厂的纱线订单的产量,对应使用皮棉的方案需求,汇总整理构成用棉需求。发

进销存体系在满足根本事务需求之余,因为其所属不同的行业可能会有所不同, 并且因为其内部驱动因素所不同,相应的框架结构也有所不同。

皮棉收购布景

每个月集团方案部统一整理各个纺织厂的纱线订单的产量,对应使用皮棉的方案需求,汇总整理构成用棉需求。发送用棉需求的方案抄送相关负责人,负责人依据公司库存状况来决策是否新收购棉花,落实收购和发送收购好的库存资源给集团方案部。

方案部组织各个工厂选择适宜的资源,并进行一定的协调,最终资源由集团的物流运输、财务结算等,每一个工厂也都会贮藏一定量的不同品质棉花,便利应对快速的纱线订单。

而纱线的订单周期通常为3-7天,而皮棉收购通常为7-15天,这就需要进行皮棉选货和备货。

需求分析:

纺织厂选资源不便利,影响纱线制品的本钱、质量和产品竞争力。 库存皮棉资源分配不合理,资源方位不均衡,添加了纱线最终本钱。 集团库存统计时效性低,缺乏安全库存管理和智能找货。 最优资源会在先拿到资源表的工厂选走,可能存在不是最优化的选择策略,形成集团全体性上的资源糟蹋和人力本钱添加。 市场上的质量优等、价格合理的皮棉资源有限,我国是一个棉花出产大国,但还不是一个棉花质量优秀的国家,出产方案也需要贴合实践棉花市场。 进销存的驱动因素

大部分公司先制定竞争战略,再抉择进销存战略应该是什么样的。进销存战略抉择了在功率方面、呼应性方面怎么运作。然后依据进销存的三个物流驱动因素和三个跨职能驱动因素,达到进销存的战略规则的绩效水平并使得利润最大化。

三个跨职能驱动因素分别是:信息、收购、定价; 三个物流驱动因素分别是:设备、库存、运输。

设备是进销存呼应性和功率的要害因素,假如说库存是你要传递的产品(商品),那么设备就是被传递的地址,入库房、门店等。当一种产品只在一个地址出产或存放时,公司便可以从中获取规模经济的优点。

这种集中提高了功率,可是这种本钱的下降是以牺牲呼应性为价值的,尤其当公司的很多客户可能远离出产设备的地址时。

进销存中存在库存是因为供给与需求之间的不匹配。如关于纺织厂来说,这种不匹配是有意二为的,因为很多出产可下降单位本钱,并未今后的出售做贮藏。

而关于商品零售商来说,这种不匹配也是有意而为的,即通过猜测未来的需求持有库存。集中化库存形式是以牺牲呼应性为价值的。而很多挨近客户的产品库存使得公司具有较高的呼应性,但这是以高本钱为条件的。

运输使产品在不同环节之间移动,对呼应性和功率都有很大的影响。快捷运输使得呼应性提高,但下降了功率。公司所使用的运输方式相同也影响库存和设备的方位。

如棉花这种大宗商品的一般调货和购买周期均匀是7-20天,这就抉择了企业有必要维持一定的常备库存才干满足日常的订单需求,而不是像某些行业的维持零库存理念。

简化的进销存

在不考虑设备、运输的状况下,可以得出下图的简化版进销存示意图:

此时我们主要关怀的是库存,库存管理和分配是公司的进销存的首要使命,需要合理分配紧缺的棉花资源。另外一方面又因为针对大宗商品的存储设备、运输本钱,需要一定的常备库存满足日常订单的需求,由此发生了三条主业流程:收购(请购)流程、出售流程、安全库存(预警)。

从最简化的角度可以看出收购进来的需要进行增库存,而出售完成后则需要进行减库存,而当库存低于一定的数值后则需要尽快补充库存,棉花等大宗商品存在一定的运输和调货周期。

可是更符合皮棉库存的需求则是如下图所示:

建立各工厂各选棉规范,统一规范工艺操作,构成订单管理数据库,完成同工厂的前史前史用棉追溯。

在线体系选货、审核订单,添加各工厂的竞争意识,努力寻找“质量够用”的皮棉,防止资源全体的糟蹋,记载每个月需求,跟踪需求变化,提前库存预警和精准找棉,提行进行库存的预锁定及统筹分配。

 

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题图来自Unsplash,基于CC0协议


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