怎么辩驳“开公司不是做慈悲”?
本文摘要:利己仍是利他,矛盾吗?近几年来,关于公益与商业的关系评论愈来愈剧烈。一开始大大都的声音认为,公益就是公益,商业就是商业,是彼此独立的。微观层面来讲,一个是 利己 ,一个是 利它 ;微观层面来讲,公益方面有专门的公益组织,商业方面有专门的商业公司

怎么辩驳“开公司不是做慈悲”?


利己仍是利他,矛盾吗?

近几年来,关于公益与商业的关系评论愈来愈剧烈。

一开始大大都的声音认为,公益就是公益,商业就是商业,是彼此独立的。微观层面来讲,一个是 利己 ,一个是 利它 ;微观层面来讲,公益方面有专门的公益组织,商业方面有专门的商业公司,一个是捐钱,一个是挣钱。两个各走各路的东西,怎么可能交融在一同呢?

但从我国开始进行商场化经济变革之后,跟着商业和本钱的力气日渐浸透、影响和支配,有一个声音冒了出来,并且音量愈来愈大。那就是 公益商业化 。

关于 公益商业化 ,有很多人给过他们的解释。

马云除了是阿里巴巴创始董事长以外,他仍是马云公益基金会的创始人。马云在多个场合主张 公益的心态、商业的手法 是做公益最好的方法。 企业家寻求成果和功率的特质,令他深信这一群体是我国公益事业中重要的一环。并且他也早年公开表明 一个人做很多不是公益,很多人做一点点才是真实的公益。

招商银行原行长马蔚华提到影响力投资,他的了解是用现代企业的管理方法管理公益组织,用商场的原则装备公益资源,用金融的手法完成公益的意图,认为这契合了商业向善、本钱向善、金融向善的前史潮流。

世界上之所以需要鞋匠,是因为有人需要鞋,而不是因为鞋匠需要钱。 据说这是遭到管理学泰斗彼得 德鲁克启发后,关于商业本质的考虑。

经济学家薛兆丰曾在一档节目中表达过类似的观念,他认为今天社会上所有的工作,都是规模化和标准化地做功德。每一个人领到薪酬,就是做功德收获到的 红包 。

南都公益基金会理事长徐永光在其《公益向右商业向左》一书中表明,公益与商业的鸿沟逐渐模糊,你中有我,我中有你,也会异曲同工,当两者交集于社会企业时,公益和商业现已天衣无缝,成为一边挣钱一边为社会谋福利的新形式。

这些观念根本都在表达公益不只是企业应当实行的社会职责,更是完成商场可继续运作的助推剂。公益需要有商业的思维才干提高资源装备率,商业需要有公益的心态才干完成可继续开展。

当我的爱心变成你的KPI

上面提及的声音得到了愈来愈多大众的了解和支撑,商场上也呈现了不少公益与商业交融的公司和产品,公益和商业就这样看似息事宁人,相得益彰地齐头并进。但每当有公司爆出使用人类的同情心和恻隐心牟取利益时,就会瞬间将大众的愤恨点燃。

就在近日,某大病筹款平台的 扫楼 的视频登上了微博热搜,视频中曝光了该公司筹款过程存在的缝隙,筹款参谋地毯式扫楼,口头问询患者需不需要筹款,患者的病情,经济状况,医治费用等信息,对募捐金额填写随意,对求助者产业状况不加审阅乃至有所隐瞒,模块化撰写救助故事发起筹款等。

虽然该公司的公关团队第一时间回应和表态,线下效劳团队将全面暂停效劳,整理彻查类似违规行为。但不少网友仍是直接就炸开了锅。大众的愤恨,是因为觉得商家使用人类的善心来牟利触碰到了商业的底线。公益变成了某些部分完成KPI的东西。

商场上不缺为其辩解的声音,有表明只需是公司,就需要盈利,只有这样才干过维持公司的正常运营。公益事业确实会发生巨大的本钱,而互联网众筹职业至今没有比较杰出的盈利途径。 在此条件下,扩展规划效益以缓解公司的运营压力也不是什么不正义的事情。但在以前的几天里,民愤仍然没有消散,直到该公司创始人在社交平台公开致歉并表达再管欠好公司就把它交给公益组织的决心,才逐渐停息了这场大规模的口诛笔伐。

你的爱心该何去何从

所以公益和商业究竟可以以什么姿态共存下去,有不少寒了心的网友表明迷茫。不过放眼未来,我们仍是可以报以乐观的情绪。

首要从一个根本面而言,社会现已构成了对一个 好企业 的必要评判规范,那就是用商业的手法来解决社会问题,企业除了要承当更多强制性的企业社会职责以外,还需要去考虑关于社会的价值有多大。一个企业假如没有向善的心。是很难继续的。

再有,我们也看到现在社会上存在很多商业和公益共存的杰出形式,例如像微软、盖茨基金会这样的形式,企业挣钱捐出来建立一个朴实的公益组织,商业是一条路、公益是另外一条路。就像腾讯也是一样的,腾讯挣钱了建立了腾讯基金会,阿里巴巴挣钱了,马云建立了马云公益基金会。公益和商业在这里是一种既别离又合作的关系。

另外,互联网职业越往前开展,就越能为公益慈悲事业的开展提供更广阔的远景。用立异的形式和立异技能,在严守住商业初心的条件下,必然有更多优秀的事例发生。

例如,一家叫享物说的互联网公司提供了一个新的思路,这家公司创始了 积分制好物互送 的形式,鼓励用户将搁置的物品送给有需要的人。

在享物说这个平台上,有赠予方和接收方,赠予方可上传自己的搁置品,成交后一键主动发货。接收方用可避免费获取的积分拍下物品后,等候快递送上门即可。

送 是一个前史悠久的概念,而这家公司把 送 这个带有公益意味的行为通过互联网、通过立异的形式进行极致的扩大,不只鼓励用户之间互送搁置好物,收罗商家的产品送给用户,还会联合政府的力气将城市剩余的资源集中送到我国其它偏远的山区。

公益开展到现在,无非是民间的行为和官方有组织行为,这个产品精妙的当地在于把两者进行了有机的结合。而除了 物 层面的送,这家互联网公司更在做很多的技能内容输出,通过短视频的形式,把各种风趣的日子技能共享给用户,期望以此向用户传递轻简、风趣、绿色的日子理念。

依据资料显示,该公司的创始人孙硕毕业于斯坦福大学商学院,有国表里十数年零售、互联网及积分金融的经历。本年还入选了《财富》40 under 40 商界精英榜单以及《快公司》我国商业最具创意人物100。他曾表明建立公司最重要的是任务感和酷爱,不光看的是商业价值,更重要的是社会意义。他期待用最高效的方式,让全国际完成物尽其用,用物品连接人与人。

值得一提的是,这家建立才两年的公司,在第二年的时分就开始建立专门的公益基金会,体系性和规模化开展公益事业,并且效果显著。依据报导,享物说累计向超过1000所贫困区域校园捐赠超过了84万册图书,云南、新疆、湖南、贵州、河南、广西、湖北、山西、河北、四川、甘肃等各地,这个数量关于这个只建立两年的创业公司而言可谓惊人。

一个企业关于初心的守护跟一个企业的命运互相关注,一个企业可以承当足够大价值的企业社会职责,这个企业就可以够走得足够远。

面对商业和公益的关系,享物说这个平台的立异在于,在向善仍是向商之间,它从头以一种商业的手法来分配了东部区域富余社会和行政资源。 它或许会成为下一个阶段官方的行政力气和民间力气结合的范本。我们也期待有愈来愈多的公司可以以立异的形式和方法更好地去阐释商业和公益的关系。

文/刘旷大众号,ID:liukuang110


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